有人說，一個優秀的領導者，就是在黑暗中點亮一盞燈的那個人。 我同意這個說法，管理者需要對績效負責，需要帶領大家去實現公司的目標，需要能夠激勵和喚醒人們的積極性與主動性。 要做到這一點，積極的心態顯得尤為重要。
疫情後，我們會發現所有不確定性事情將成為常態，變化多端。那麼，如何與不確定性相處呢？
這需要內心的定力，它們分別是：
1) 積極的心態：熱忱與主動
很多時候人們沒有解決問題，或者出現很多衝突，其根本原因可能就是把事情想複雜了，甚至把人也想壞了。 但是如果持有“凡事往好處想，往好處做”的心態，這一切都可以轉化。
我自己個人認為，對任何要做的事情簡單化，單純地去做，結果自然而成。 並不是在於外在的環境不提供機會與條件下，而是最大的問題是我們
經常把事情搞雜了，反而因為困擾無法做成事情，所以問題的關鍵還在於我們自己的心態。
成經Facebook的創始人說過：“最大的風險是你根本不去冒險。”
是的，這種積極的心態是極為關鍵的，如果沒有積極的心態，很難迎接不確定性，對於模糊性和風險的承受能力是關鍵，同時控制風險也是一個基本的要求。
2) 歸零的心態：超越經驗與成功
這也是我們在前進的路上經常犯的毛病：過去的經驗和業績。
我們會習慣於運用過去成功的經驗和業績來做判斷，但是無數的事實告訴我們，不管過去如何成功，都不能揭示事物的規律。 尤其是現在面對互聯網的時代，所有的行業都在被重塑，過去的經驗只會成為我們的障礙。
不要糾結於過去的成功，尤其是在這樣一個完全變化多端的年代。面對每一個未來，我們都要時時保持著歸零的心態。它可以幫助我們面向未來、面對新的挑戰 ；我們要知道，每一個未來的時代都會產生新的問題，需要新的解決方案。 所以，我們要不斷的去提升自己，把所學習到知識去運用它來看未來，而不是用以總結過去。
3) 開放的心態：包容與接納
也許有些變化是帶給我們的機會，也許帶給我們是挑戰，甚至帶給我們是考驗和阻礙，不管是什麼樣的情形，我們都需要去接納它，甚至不得不接受它和包容它。
只有真正徹底的“打開”它，才能包容、接納，才能真正理解這個變化。所以，具有開放心態的人，才能夠包容變化，接納所有，也因此可以獲得成長。
4) 確信的心態：相信與共生
只有相信的心態，才可以求得結果。這個相信的力量真的是無窮的，在我自己的成長過程中，有3點極為重要點：
Ⅰ) 相信夢想與目標的牽引力量，這份力量不受環境變化的影響。
Ⅱ) 相信夥伴的團隊力量，尤其是要相信自己的上司，這份力量能夠集結而成，並陪伴你一直前行，衝破阻礙。
Ⅲ) 相信自己的力量，這份力量有著無限的可能，相信自己的能力超乎自己的想像中。
這3點要同時存在，擁有這份確信的心態，它會帶給我們無限的可能。
所以我特別喜歡泰戈爾對於愛情的一句話：“因為相信， 所以看見”。
對於面對不確定性而言，是非常重要的。 我們需要學會與不確定性共處，把不確定性轉化為成長的機會，而不是成長的障礙。
其根本要求是需要有定力，要開放而積極地去擁抱不確定性，要用未知來認知未來，要相信集體智慧，超越自己，即可達成目標。 俗話說的好：“凡事往好處想，往好處做，必有好結果。” 這句話帶給了我很多鼓勵～祝福大家瘟疫解散後：生意漸漸日上、財源滾滾來；願世界和平 。
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