如今，個人單槍匹馬做事情不再那麼容易了，所以相互關係的能量會組合成不同的團體，通過這些事情，使得每一股生命能量獲得提升的機會。 在這個過程中又會出現很多題目。
我們每天8小時在睡眠，還有8小時料理生活上的事情，大部分工薪階層，最有精力的時間是在工作的8小時裡面。 所以工作環境是非常重要的，和心靈能量的成長有著最緊密的連結。 無論你從事什麼工作、處於什麼環境，都無法脫離其他人對你的支持而一個人去完成所有的事情。
因此，在職業生涯中，我們經常會聽到一個詞：團隊。 可以說，隨著競爭的日趨激烈，團隊的力量已經越來越為企業和個人所重視，因為這是一個團隊的時代。 在一個團隊當中，人人都需要集中全力使整個團隊調整到巔峰狀態，並且永久保持這種狀態。 如果沒有團隊成員的支持和幫助，個人的計劃再詳細，也難以圓滿實現。
微軟人都恪守這樣一句名言：沒有永遠的老闆與員工。 老闆與員工在一起，不僅是在一起工作，更是在一起分享成功與失敗、快樂與悲傷。 這使得微軟人的團隊意識非常強：大家互教互學，互相奉獻和支持，遇到困難互相鼓勵，及時溝通，承認並感謝團隊成員的工作和幫助，甘當配角。 這種具有團結協作意識的高素質的團隊，形成了積極向上的士氣，這種士氣使得微軟人在面對一切挫折時都勇於抗爭，勢不可擋。 這也許就是微軟公司永葆青春的奧秘。
團隊提高績效
卡耐基-梅隆大學的羅伯特.凱利詢問不同公司的員工一個相同的問題：“你的頭腦中所存儲的知識有多少是與工作相關的？”在《如何成為工作中的明星》一書中，他說，對於這個問題，1986年，人們的回答是75%，到了1997年，這個比例卻降到了15%-20%，在某些公司中，這個比例甚至降到了10%。
毋庸置疑，人們整體的知識獲取增多了，據IDC研究所表明，我們現在兩天就可以獲得過去兩百年才能收集到的信息，並且這個速度還在加快。 但在某個細分的專業領域，相對於該領域的知識總體來說是變少了，這時，相對於孤軍奮戰，團隊合作能產生更好的決策與業績。
有人做過這樣一項研究，讓大學生共同學習一門新的課程，在最終考試中，他們先各自做一部分試題，交卷後，再共同做另外一部分試題。 研究人員針對數百個不同的群體進行這個實驗，結果表明，儘管這些群體只是為了實驗而臨時組建的，群體得分大多數時候都會高於優秀個人的最高得分。
實際上，當下真正能夠掌握時空能量的是智慧，智慧型的組織。 這個智慧型組織真正核心的意義，在於每一個員工、每一個人，意識能量維度的提升，建構起這樣的團隊，每一個崗位的創新將成為常態。 這樣的的組織文化，超越了狹隘的、個人的、自私的競爭模式，超越了掠奪式的意識，把每一個生命的內在具足圓滿，作為核心文化。
為什麼說每個人生命都是本自具足的？ 因為零維這一個質點，具足宇宙中所有信息和它們的相互關係，這就是宇宙全息率。 這也告訴我們，每一個生命內在具足圓滿，而具足圓滿的生命只有一個方向是合理的，就是付出。 所以付出是生命的第一需要，成為這樣組織的核心文化。
只要想得到，就會和付出的能量頂上，一頂上就一定會煩惱。 這種和諧的能量關係構成了幸福型組織的基礎。
所以，智慧幸福型組織，是以意識能量的寬度和高度決定的。 當它達到一定高度的時候，整個團隊的共識，都是以付出作為生命的第一需要。
在現實中無條件付出過的人，能夠體驗到那個當下的喜悅，它比得到的那種喜悅要喜悅得多，它的質量對生命的貢獻要高得多。
團隊合作
劍橋大學商學院對這一課題進行了進一步的研究。 他們成立了120個模擬管理團隊，讓他們對一項模擬商業活動做決策。 其中有些團隊完全由高智商的成員組成，令人奇怪的是，這樣的團隊往往沒能發揮出隊員的個人優勢，決策水平反而不如一些由普通隊員組成的團隊。 這是為什麼呢？ 研究人員觀察這些小組的運作過程，發現了原因：高智商隊員浪費了大量的時間進行爭辯。
高智商小組的另一個問題是，所有的成員都選擇同一類型的任務--那些被他們認為是有挑戰的部分，想憑自己的能力進行分析解決，以證明自己的能力和價值。 而對那些完成決策所必須的，但沒有挑戰性的任務，如，蒐集和交換信息、計劃與進展溝通等少有關注。
這就像是一隻全明星球隊打不過一隻普通球隊一樣。 對美國一家大型財務公司的60個工作團隊的研究中發現，對團隊績效影響最大的是成員之間的互動與相互協作，也包括團隊與外部的互動和協作。
結伴者行遠
團隊中大家相互協調配合就能提高群體智慧，這種協調配合進入最佳狀態後，其結果不只是每個成員工作效益的簡單相加，可能是成倍的增加，一個人的表現和才能會刺激另一個人的表現和才能，最終每個成員的才能都被調動了起來，並發揮出最佳水平。 這種協調配合取決於是否調動了團隊成員彼此間的情感因素，情感因素可以看做是團隊成員之間的粘合劑和紐帶。
我們可以將物理學中的共振現象引入過來，用以說明團隊的這種狀態，當兩個人或多個人的情感狀態相似或感覺相似時，他們就會產生共振，團隊中情感的共振我們稱之為“團隊共鳴”。
18世紀中葉，法國一座102米長的大橋上有一隊士兵經過。 當他們在指揮官的口令下邁著整齊的步伐過橋時，橋樑突然斷裂，造成226名官兵和行人喪生。 究其原因是共振造成的。 因為大隊士兵邁正步走的頻率正好與大橋的固有頻率一致，使橋的振動加強，當它的振幅達到最大以至超過橋樑的抗壓力時，橋就斷了。
鑑於成隊士兵正步走過橋時容易造成橋的共振，後來各國都規定大隊人馬過橋，要便步通過。
團隊共鳴是一種有效的集體力量，可在人們之間得到不斷的加強，會賦予一件平凡的工作更大的意義，它可以提高工作效率，激發人們產生創造性思維，促使人們增強團隊凝聚力，即使在面對巨大的變化和不確定性時，也依然能保持鬥志，促使所有人朝著共同的目標前進，完成人生使命的助緣，是同台演戲的伙伴。
一個公司相當於一條船，在船上時拼命划船，大家想的是如何協調一致劃得更快。 人生的經歷裡，每個時期的不同當下，每一個比賽對自己都是挑戰，這種挑戰讓我們體會到合一的感覺，融入大我的團隊，團隊的和諧顯得非常重要。 這是一種歷練，慢慢放大自己，把小我放在大我裡面去認知。 我們認識到宇宙裡，最終是合一的。 一切的一切都是從N維宇宙投影下來的，內在的和諧是必然的。
但在低層次的時候，分別得越厲害，相互之間的融通變得越困難。 愛是凝聚所有分別的本質力量，從這點上看，團隊使命是讓我們放大自己，進入更高能量境界的階梯。 這樣理解團隊關係，可以讓我們更好利用團隊的助緣作用，減少不必要的摩擦和抵觸。
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