問：今年因為疫情的原因，企業損失特別大，請問老師該如何面對這樣的處境？
○ 去年和企業家們交流的時候，我說：這個時空以人的慾望作為驅動的事業未來沒有空間了。 如果你的企業是為人民的慾望服務，事業是很容易崩盤的。
○ 今年，很多事情都應驗了。 如果不是遇上疫情這麼大的事情，很多人根本醒不過來，還抱著僥倖心理。
○ 如果你讀懂了哪些事業有前景，哪些事業沒有未來，你的企業/事業就會有方向。
○ 疫情之下，不光是企業，這個時空裡各個方面都在損失，損失是必然的。 在大的損失之下，你怎麼能讓損失變得最小，及時止損。 就像你摸著一手爛牌，怎麼能輸的最小、最少，這就是智慧決定的。
○ 如果有些人投機取巧，想找一些應對損失的方法，弄不好可能是飲鴆止渴，會讓你在未來更沒有迴旋的空間。
○ 當下是最好的時機，來審視企業/個人未來的發展方向、檢視企業/個人對未來趨勢的適應性、思考企業如何調整遊戲規則。 這個是關鍵。
○ 更高的維度是有前瞻性的，一定要從更高的維度去看“損失”這件事情，藉這個機會迅速進入自我覺醒的通道。
○ 成敗不重要，在這個過程中生命覺醒了，才能東山再起。 不要在當下的取捨面前有太多的掛礙，該輸的時候就輸，在輸中如何止損是智慧。
問：公司因為疫情只能裁員，跟了我很多年的員工只能辭退，我很不捨，面對這樣的問題，我該怎麼辦？
○ 事業發展走到一定程度的時候，公司的收放是必然的。 尤其是產生急轉彎的時候，如果是一個規模較大的體系，公司可能度不過這個難關，所以裁員是必須的。
○ 裁員並不是對人的否定，裁員是讓每一個生命在這個時空裡趕緊作出重新選擇的機緣。
○ 我以前也面臨過這樣的情況，我反過來想，如果公司留100人，我留誰。 公司最寶貴的資源是智慧資源。
○ 公司在現在這個時候，規模越小，反而轉型的空間越大。
○ 這個時空發展的斜率特別高，所以無論是企業還是個人，一定要輕裝上陣。
○ 你選擇了承擔公司整體生命的角色，所以不能用情緒或情感來面對這件事。 情緒和情感都會障礙你獲得智慧，越是能夠保持清醒，你才能智慧地選擇員工的去留。
○ 讓自己站在更高的境界，面對去留這件事。 每個人有自己的生命格局和生命設定，也許被辭退是他生命必須要面對的一劫，這一劫沒准給了他一次覺醒的機會。
○ 從多維度去想，公司的事業是否符合未來時空的發展趨勢，如果不符合，早點離開倒不是件壞事。
○ 如果沒有把這件事想透徹，你的不捨和苦惱沒有意義，你的角色對企業沒有幫助。 只有在更大的時空格局裡看懂這件事，你才能智慧地演好這個角色。
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